集團(tuán)公司“四化”模式推進(jìn)生活污水收集系統(tǒng)管理服務(wù)
in 集團(tuán)動(dòng)態(tài) by 柯橋水務(wù)
1-2月份，全縣生活污水收集總量250.55萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)4.38%。其中城區(qū)生活污水收集率達(dá)到84.68%，同比增長(zhǎng)0.51個(gè)百分點(diǎn)；集鎮(zhèn)生活污水收集量16.3萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)525.64%。
一是“臺(tái)帳數(shù)字化”。全面梳理縣域生活污水泵站、管線(xiàn)等設(shè)備設(shè)施資料，建立完善管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)，對(duì)排水戶(hù)檔案實(shí)行數(shù)字化管理，對(duì)管網(wǎng)實(shí)行智能化管理。二是“管理區(qū)域化”。以區(qū)域?yàn)閱挝唤⑸钗鬯?wù)組織，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)生活污水的接入和管理服務(wù)工作，嚴(yán)把接入質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)不符合質(zhì)量的堅(jiān)決整改，力求有污必收、收之有效。三是“服務(wù)專(zhuān)人化”。建立定人定責(zé)服務(wù)機(jī)制，在居民小區(qū)設(shè)立專(zhuān)職服務(wù)員，制作服務(wù)聯(lián)系卡，張貼服務(wù)牌，做到一周兩巡查、一月兩回訪。四是“養(yǎng)護(hù)專(zhuān)職化”。成立一支專(zhuān)職的管網(wǎng)養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，配備先進(jìn)的養(yǎng)護(hù)設(shè)備，建立管網(wǎng)養(yǎng)護(hù)制度，對(duì)已接入的排水戶(hù)內(nèi)部管網(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)行全面普查，對(duì)居民小區(qū)污水系統(tǒng)做到半年一清理、一年一疏通，確保管網(wǎng)暢通，提高收集質(zhì)量。全年確保新增1000家生活污水入網(wǎng)單位，確保集鎮(zhèn)生活污水收集量在去年基礎(chǔ)上翻一番，力爭(zhēng)超過(guò)100萬(wàn)噸。